Engranaje N°1
Estrategia de la empresa
Redirección de la empresa, pensar en nuevos futuros, ¿realmente aún queremos alcanzar el mismo punto o a la misma aspiración financiera?
Engranaje N°2
Estrategia comercial
En este engranaje no cambiaría mucho, seguiría concentrado en la clase de mercado y analizando cual es el mercado con mayor demande y si esté de acorde a la empresa y que pueda existir un plan para entrar a este.
Engranaje N°3
Organización de la gestión comercial
Planes de cómo y qué se quiere vender, formas de llegar a esto, planteando metas para cada canal y con incentivos mayormente monetarios y de ambiente para que los trabajadores se sientan a gusto tratando de alcanzar dichas metas
Engranaje N°4
Efectividad de los individuos del área comercial
En gran parte de los casos los trabajadores no dan el 100 por el 100, aquí es el momento en donde se cambiaría el personal por aquellos que logren vender en el concesionario, aquellos vendedores que como dice el dicho “podrían venderle hielo a un esquimal” con un proceso de capacitación que los vuelva aptos para los tiempos turbulentos y seguir apoyándolos para que exista la energía del querer seguir haciendo lo que vienen haciendo para cumplir las metas de la empresa.
Engranaje N°5
Ejecución Comercial
A su vez para que todo pueda salir a flote en estos tiempos necesitamos a un líder apto, capaz de poder motivar y organizar todo correctamente para poder darle frutos a todos los planes, aquí analizamos si nuestros líderes de áreas y el general están aptos para esto, sin ellos toda la base de los engranajes se cae, esto al ser un sistema se necesita de todo y cada una de las partes.
Engranaje N°6
El Resultado
El ultimo resultado, aquí observamos los resultados, si fueron positivos y si fueron negativos hay que observar en donde estuvo el error, como remendarlo y si se ocupa reorganizar las ideas nuevamente.
JEY'S STYLE 